当你拥有一个伟大的idea时,你可以先这么做

嘛,那么什么是设计思维?是设计还是思维?这又是一个怎样的日常?那么首先,你需要一个扁平化的工作环境。那么什么是扁平化?芋头酱想在处在的工作环境就是扁平化的:团队中不管是谁只要迟到就要在微信群里发红包;领导都是对事不对人的,在会议上狠狠骂你(当然前提一定是你的工作状态或者进度有问题啦),下班后还能带你玩大菠萝3(暗黑破坏神3);每天下午三点准时送上烧仙草,嘛,主要是领导爱吃不过作为吃货的芋头酱一定是第一个屁颠屁颠的去领赏哒;悄悄小窗告诉你给你加薪了,但是别高兴的太早,还需要更努力……芋头酱已经感动到不行了,boss为了大家这个武士时代,我会奋斗到底哒!


(设计思维具象化视图)


话说回来,在一个扁平化管理的团队作为铺垫之后,再来谈谈什么是设计思维。

其实,“设计思维”(Design Thinking)是当今世界商业创新领域最热门的话题,它源自美国,如今已经风靡全球。它的核心理念是Human-Centered Design(以人为中心的设计),用于创新性地解决问题。最早由全球最大的商业创新咨询机构IDEO提出,并与斯坦福大学设计学院(d.school)合作,将这一套特别的理念和方法通过教育的方式传播开来,已经影响了包括宝洁、SAP、西门子等诸多企业争相将其作为内部创新的主流方法论。除了对企业的影响之外,设计思维还驱动了传统MBA教育的变体——DMBA(Design&Business Management的融合项目)的产生。并且在社会创新领域,设计思维同样得到了广泛应用,创造了巨大的社会价值。设计思维不但可以用于产品和服务设计,还可以用于商业模式设计、教育设计等,是每一个想要突破自我、做出颠覆性创新的个体和组织都需要掌握的一套方法、工具和理念。

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其实在芋头酱看来呢,设计思维是一个让一个多元化的团队可以玩起来顺手并且高效快速的实现一些点子的方法论,让每个人都有事儿干,并且让他们都获得不同程度的成就感。芋头酱来总结一下:有趣、有用、有收获。


(金字塔企业的型会议百态。别怀疑,企业越大,人多口杂)


那么如何让团队成员都能每天早晨打一针鸡血,喝一口鸡汤?先找到你的目标啊喂!其实往往在金字塔型(就是所谓有上下级之分啦)的企业中,由于每个人都在自己的格子间中,被禁锢的思维和工作方式让团队在做项目/产品的过程中变的涣散。众多的流水线操作识得各个岗位的成员都在一段时间内加班加到吐血、闲散捂到发霉。有没有想过一个问题:为何工作如此的不愉快?芋头酱认为,那是因为没有找到更好的合作方法!在用DT的工作环境中,大家没有一个个格子间、没有无尽的脑残会议、没有你一定必须要去做这件事的命令、没有沉默无声的死寂。似乎有些沉重了,嘛,大家来点轻松的。玩过CS的同学请举手!这时候一定有80%的男生会举手(芋头酱脑补画面)。那有多少人会提出一个这样的问题:怎样的企业会设计出这样一个风靡世界的游戏呢?什么,都没有探索过么?那好吧,芋头酱来解答,这家企业叫做Valve,在这家企业的员工都是小鲜肉来的(口水)。这家企业就是众设计企业中最典型的一家利用DT工具来快速实现产品的企业。老板一年中在企业的几率几乎为0。有趣的是新员工到岗后会有一位老员工带他到他的地盘——一个移动办公桌,然后丢给他一本新人手册就跑路鸟。你们猜怎么着?新人摸一摸头顶自带吐槽值的呆毛,翻开新人手册一共三条HIGHLIGHT的原则:

『你可以移动你的桌椅到你感兴趣的团队』

『当你选择了你感兴趣的团队后,你就是团队的一员,必须要有相对份额的产出』

『如果你对任何一个团队都不感兴趣,那请你离开』

就是这样的一家企业,创造了无数像CS这样脍炙人口的游戏。试问这是任何一家金字塔企业能设计出来的经典产品么?芋头酱相信答案大家都心照不宣了。末了,童鞋们一定心存疑惑:『那么他们又是如何利用DT的方法来实现一个个产品的啊喂!你倒是说啊喂!』阿诺,芋头酱有些累了。要么大家休息一下,我马上回来!匿~十年后,『喂!说好马上回来的啊!人呐!都长草了啊喂!(怒)』

つづく

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